Excel-Tool Einflussbereichsanalyse ISO 26000:2021 – Wertschöpfungskette, Auswirkungen, Einflussvermögen und Handlungsansatz

Die Verantwortung einer Organisation endet nicht am Werkstor. Auswirkungen auf Menschen und Umwelt entstehen auch bei Vorlieferanten, Dienstleistern, in der Logistik oder in der Nutzungsphase beim Kunden. Mit dieser Einflussbereichsanalyse ISO 26000 bilden Sie die Wertschöpfungskette von der Rohstoffgewinnung bis zur Entsorgung ab. Für jeden Akteur beschreiben Sie die mögliche negative Auswirkung und bewerten Schwere und Wahrscheinlichkeit. Dann schätzen Sie ein, ob Ihre Organisation die Auswirkung verursacht, dazu beiträgt oder nur über eine Geschäftsbeziehung damit verbunden ist, und wie groß Ihr Einfluss auf den Akteur ist. Daraus leitet Excel den Handlungsansatz ab: Auswirkung beenden, Einfluss ausüben, Einfluss aufbauen oder beobachten.

Inhalte der Arbeitsmappe

• Dashboard mit Einträgen, Risiko hoch und mittel, selbst verursachten Auswirkungen, geringem Einfluss bei Risiko und offenen Maßnahmen
• Filter nach Wertschöpfungsstufe, Kernthema, Art der Verbindung und Einflussvermögen
• Diagramme zur Risikoklasse je Wertschöpfungsstufe und zur Verteilung der Klassen
• Rangliste „Handlungsbedarf – Top 12“ nach Risikoklasse und Risikowert
• Analyseblatt mit fünf Beispielen von Rohstoffvorstufe bis Nutzungsphase und Platz für bis zu 200 Einträge
• Spalten für Akteur, Art der Beziehung, Land oder Region und Kernthema
• Automatische Berechnung von Risikowert, Klasse und Handlungsansatz
• Maßnahmenspalten mit Verantwortlichen, Termin und Status
• Detailauswertungen nach Klasse, Wertschöpfungsstufe, Handlungsansatz und Art der Verbindung
• Legende mit Bewertungsskala, Risikoklassen, Regeln für den Handlungsansatz und Änderungshistorie

Normbezug ISO 26000:2021

Für wen ist das Tool geeignet?

Für CSR-Beauftragte, Einkauf und Berater, die

• den Einflussbereich ihrer Organisation entlang der gesamten Wertschöpfungskette bestimmen,
• Risiken bei Vorlieferanten, Dienstleistern und Kunden systematisch erfassen wollen,
• entscheiden möchten, wo sie Einfluss ausüben und wo sie Einfluss erst aufbauen müssen.

Die Arbeitsmappe ist branchenneutral und für Organisationen jeder Größe nutzbar.

Häufige Fragen

Wie wird der Handlungsansatz bestimmt?

Verursacht die Organisation die Auswirkung selbst, lautet der Ansatz „Auswirkung beenden / wiedergutmachen“. Bei geringem Risiko wird beobachtet. Bei mittlerem oder hohem Risiko hängt der Ansatz vom Einflussvermögen ab: Ist es hoch oder mittel, üben Sie Einfluss aus. Ist es gering, bauen Sie Einfluss auf oder überprüfen die Beziehung.

Entbindet geringer Einfluss von der Verantwortung?

Nein. Je enger die Verbindung zur Auswirkung und je größer der Einfluss, desto größer die Verantwortung zu handeln. Geringer Einfluss verlangt, ihn aufzubauen, etwa über Brancheninitiativen, Vertragsklauseln oder gemeinsames Vorgehen mit anderen Abnehmern.

Ersetzt das Tool eine Risikoanalyse nach LkSG?

Nein. Die Einflussbereichsanalyse gibt einen Überblick über die gesamte Wertschöpfungskette. Hohe menschenrechtliche Risiken und Lieferantenrisiken verfolgen Sie in einer eigenen Risikoanalyse und Lieferantenbewertung weiter.

Sind die mitgeltenden Dokumente enthalten?

Nein. Die in der Legende genannten Verfahrensanweisungen, Arbeitsanweisungen und weiteren Excel-Tools gehören nicht zu diesem Download.