KVP Schulung – KVP-Methoden in der Praxis nach ISO 9001:2026 (PowerPoint)

Verbesserung ist kein Projekt der Leitung, sondern Teil der täglichen Arbeit – wer einen Prozess ausführt, kennt seine Schwächen am besten. ISO 9001:2026 verlangt in Abschnitt 10.1, Verbesserungsmöglichkeiten zu bestimmen und umzusetzen und das QM-System fortlaufend zu verbessern; eine Methode schreibt die Norm nicht vor. Neu betont wird die Qualitätskultur, ohne die Methoden wirkungslos bleiben (5.1.1). Diese KVP Schulung vermittelt die bewährten Werkzeuge verständlich für alle Beschäftigten: den PDCA-Zyklus vom Problem bis zum neuen Standard, die Verschwendungsarten 7+1 mit Beispielen aus Produktion und Büro, Kaizen-Workshop und 5S am Arbeitsplatz, den Weg vom Vorschlag zur Umsetzung, Fehlerkultur und Lessons Learned sowie Kennzahlen, die zeigen, ob KVP wirkt.

Inhalte der Schulung

• Warum KVP für alle? Viele kleine Schritte statt seltener Großprojekte
• Normbezug: 10.1, 5.1.1, 7.1.6, 9.1.3 und 10.2
• Begriffe: KVP und Kaizen, PDCA, Verschwendung
• Der PDCA-Zyklus in sechs Schritten vom Problem bis zum neuen Standard
• Verschwendungsarten 7+1 mit Beispielen aus Produktion und Büro
• Kaizen-Workshop: Ziel, Team, Dauer, Nachverfolgung nach 30, 60 und 90 Tagen
• 5S am Arbeitsplatz: Sortieren, Setzen, Säubern, Standardisieren, Selbstdisziplin
• Rollen in der KVP-Organisation und der Weg vom Vorschlag zur Umsetzung
• Fehlerkultur und Lessons Learned: Ursachen im System statt Schuldige
• Kennzahlen der Verbesserung, Ihr Beitrag, Fallbeispiel und Kurztest

Normbezug ISO 9001:2026

Für wen ist die Schulung geeignet?

Für Qualitätsmanagementbeauftragte, KVP-Koordination und Führungskräfte, die

• alle Beschäftigten in die Grundlagen der fortlaufenden Verbesserung einführen,
• Kaizen-Workshops, 5S oder ein betriebliches Vorschlagswesen starten oder neu beleben,
• eine offene Melde- und Fehlerkultur mit messbaren Ergebnissen fördern möchten.

Die Präsentation ist branchenneutral und setzt keine Lean-Vorkenntnisse voraus. Die Schulung zu Reklamationen und Ursachenanalyse und weitere Themen finden Sie in unseren Schulungen & Präsentationen.

Häufige Fragen

Wie lange dauert die Schulung?

Rechnen Sie mit etwa 60 bis 75 Minuten einschließlich Übung zu den Verschwendungsarten und Fallbeispiel. Die Dauer tragen Sie auf der Titelfolie selbst ein.

Schreibt ISO 9001 Kaizen oder 5S vor?

Nein. Die Norm verlangt fortlaufende Verbesserung, aber keine bestimmte Methode. PDCA, Kaizen und 5S sind bewährte Wege; entscheidend ist, dass Verbesserungen geplant, umgesetzt, auf Wirkung geprüft und als Standard abgesichert werden.

Worin unterscheidet sie sich von der Schulung zu Reklamationen und Ursachenanalyse?

Jene behandelt die Bearbeitung von Reklamationen und die vertiefte Ursachenanalyse mit 8D. Diese Schulung vermittelt die Methoden, mit denen alle Beschäftigten im Alltag zur Verbesserung beitragen.

Kann ich Fristen, Prämien und Zielwerte anpassen?

Ja. Bearbeitungsfristen im Vorschlagswesen, Wertgrenzen der Führungskräfte und Zielwerte der Kennzahlen sind Platzhalter. Verweise auf Richtlinien, Verfahren und Formulare passen Sie an Ihre eigenen Unterlagen an.